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南昌青云谱区iso50001认证公司科普：
如果你已经是一个品类明显的领导者，并具备遥遥领先的优势，就不用时时重中自己是“领导者”或者“原创者”了。如果觉得很难把握这里的分寸，那我就告诉你两个硬指标：第一，你的市场份额超过50%；第二，你和第二品牌的市场份额之比是5比3甚至2比1。这时，就可以实施“扩大品类。制造追随”的营销战略了。
当你与竞争对手达成这种比例，或者你的市场份额过半时，再将战力指向内部，其收益定然会递减。扩大品类，随着品类蛋糕的扩大，领导者自然会受益最大。另一方面，在扩大品类的过程中，你就会以领导者的姿态出现，这样就在无形中更加强化你的领导地位。
有些人怀疑这种做法，觉得这是在为他人做嫁衣，扩大品类会让跟进者不花力气就受益。殊不知，造成领导者强大的原因恰恰就是拥有众多的追随者。缺乏追随者，你水远都不能真正强大。比如，正是百事可乐的跟随，甚至穷追猛打，让可乐成了饮料中的最大品类，可口可乐成了世界第一品牌。事实证明，这一形式持续了几十年，不但可乐的领导地位越发牢固，市场销售量也随着品类的扩大，水涨船高。
南昌青云谱区iso50001认证公司简介
iso50001能源管理体系就是从体系的全过程出发，遵循系统管理原理，通过实施一套完整的标准、规范，在南昌青云谱区企业内建立起一个完整有效的、形成文件的能源管理体系，注重建立和实施过程的控制，使湖南企业的活动、过程及其要素不断优化，通过例行节能监测、能源审计、能效对标、内部审核、组织能耗计量与测试、组织能量平衡统计、管理评审、自我评价、节能技改、节能考核等措施，不断提高iso50001能源管理体系持续改进的有效性，实现能源管理方针和承诺并达到预期的能源消耗或使用目标。
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